GVO 在韓國失敗?
根據在巴哈姆特的一些討論，以 GVO 來當在韓國失敗的例子是不適合的。
從八個服務器(這麽多!)減少到三個或許看來是受歡迎程度減少了。不過如果三個集中的服務器能夠讓興趣燃燒而公司賺錢，那麽它就不是失敗了。
除次之外，sethspeak 提到指一個才開始收費兩個月的遊戲失敗是有點早了，不是麽?
對我來說，如果玩家和公司都對遊戲滿意，那麽它就不是一個失敗。實際的商業決定和玩家興趣會讓遊戲走得很遠。
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